项目小组的评估工作

项目评估六大方法：

4.项目效果评估。功能具备只是基本的要求，关键还要看效果，这一点可能有人不容易理解，其实在ERP管理软件中有很多功能从表面上看是和效果有很大区别的。比如MRP计划，可能大多数的ERP软件现在都能实现这个功能，但是是否准确，是否能够通过MRP计划直接指导生产，甚至直接根据计划产生的结果安排采购，这并不是任何一种软件都可以做到的。这里面涉及到计算方法是否科学，是否符合行业规范，考虑的因素是否完整，预置的参数是否科学等，比如前期设计是否合理，安全库存设计是否合理等等都会直接影响计划的结果，真正的软件公司的功底就在这里区分出来。

5.可操作性评估。ERP软件的最终目的是让企业的广大职工都能够使用，所以可操作性如何是项目成功与否的另一项重要指标。企业的大多数使用者，尤其是一线的职工，计算机的水平都不会太高，如何让软件具有很容易操作的界面，让普通职工也能够使用软件来操作，确保每一位使用者都能方便快捷地使用ERP软件是项目成功的重要条件。有很多软件功能很强，但是操作起来难度很大，非专业人士无法使用，这绝对不是优秀的ERP软件。优秀的软件应该是只要熟悉业务的人就可以操作，所谓所见即所得。

6.项目的延续性评估。ERP项目是企业赖以发展的长期投资项目，绝对不是消费型项目，所以项目是否能够伴随企业的发展而持续得到应用是评估项目成败的另一项重要指标。持续性体现为升级能力、功能扩展能力、客户化能力、跨平台能力等几方面。现在的软件平台每几个月就升级一次，当然应用系统的升级不一定要求紧跟系统软件的速度，但是也要及时升级，随着管理理论和管理方法的不断发展，管理软件的升级至少要跟得上管理方法和计算方法的更新速度，否则就是落后的；功能的扩展能力是评估的一项重要指标，功能能否根据企业的发展而及时更新对企业至关重要，另外客户化的能力和跨平台能力也很重要。

好了，相信大家在学习了这六大项目评估的方法之后，一定可以在企业出国参展之后准备的进行这一项目的评估!