2017年的珠宝企业该如何抉择?
不细说产能过剩竞争激烈，不细说行势不好，说下珠宝企业的各种花样作死方法！
一、“坚贞”的死去
这类珠宝企业，有一项是做的不错的，如品牌，如设计，如手中的模式，他们认为这一个核心竞争力是可以通吃，自谓“任凭弱水三千，我只取一瓢饮”，坚持住我的品牌，我的设计，我的商业模式，泰山压顶，我也能岿然不动！好吧，市场告诉你，你只能守着你的竞争力“坚贞”的死去，现在的市场，没有什么竞争力是永存的，上市企业利润也会大跌，随时都有新的设计出场，商业模式更是如同走马观花，你这方面牛掰，很快就有人把你拉下马！
二、渠道而死
有些老板洋洋自得，市场、形势呀，随便你们怎么玩儿，我有渠道，你奈我何！可是，忘了互联网功能之一就是将所有渠道透明化，减少流通中的环节，成本一低再低，你还守着渠道，成也萧何败也萧何，你奈谁何！
三、名词模式之死
所有人都知道移动时代的巨大功能，因此，有人说，电商来了，实体珠宝会死，但现在实体珠宝还活着，又有人说，O2O来了，纯实体珠宝或纯电商要消亡，这类老板整形念叨什么互联网+，念叨众筹，念叨珠宝产业链金融，念叨私人定制……这类老板总认为一种模式会给现有珠宝行业带来惊天变化，纠结于各种名词和模式，但是忘了企业最大的竞争力是为客户创造价值，好吧，可能你期待带给你未来的名词或者模式带给你的是末日!
四、企业文化作死
这类珠宝老板感觉珠宝是高端大气上档次的事儿，因此，一定要有企业文化，一定要有品牌，一定要有高端人才，自己压根儿不看下和自己企业相符不，不看下消费都喜欢不！自己整天带着团队喊口号自嗨，整天宣传着没有亮点的品牌理念，企业人才如过江之鲫，好一个铁打的营盘流水的兵，最后在消费者看来关我何事，人也跑没了！
五、资本作死
能玩到这个死法的最起码规模已经相当不错了，这类老板已经能手握千万上亿的资金，然后膨胀感来了，感觉自己天命所归，感觉自己是未来的行业老大，什么都是对的，然后疯狂的跑马圈地，疯狂的投资融资……
而在这个2017年珠宝行业的发展将会迎来大洗牌的时代，我们的企业可以通过哪些走出困境呢?这个就需要大家共同的努力和探索了。
