【国外展会信息网 市场分析】接下来我们为大家带来的是对让人又爱又恨的印度服装市场发展特色的介绍，相信很多服装企业已经关注这块市场很久了，所以在这里我们就为大家带来了这最新的市场资讯！
图为印度服装市场上的商店
由于中国市场增速放缓，快时尚品牌把目光逐渐转向另外一个高速发展的市场—印度
据公开资料显示，2008年英国零售集团玛莎百货进驻日本；Zara在2010年以合资公司的形式进入印度市场，截至2015财年底共开出17家门店；2015年3月Gap与Arvind Lifestyle Brands进军印度，目前未有官方数据显示其印度市场门店数量；2015年10月，H&M以独资控股的模式开出印度首店。根据印度《经济时报》报道，下一个入局的将会是日本快时尚品牌优衣库。目前，优衣库品牌及其母公司迅销集团高层已在印度展开奔走，为2018年优衣库能在新德里或孟买开出首家门店做准备。
印度市场让人又爱又恨
印度市场的前景是大家有目共睹的，预计接下来5年里，可负担购买品牌时尚的印度消费者数量将增加三倍。据安永一份关于全球中产阶级发展的报告，约有5000万印度人(占该国全部人口的5%)如今日薪能够达到10至100美元。该人数还将在2020年前达到2亿、在2030年前达到4.75亿。
印度时尚产业的整体销售
而且印度对外资的准入要求不断降低，从2012年起印度开始批准国外单品牌零售商在印度设立全资业务，不过要求这些零售商在当地采购30%的商品。从2014年印度政府表示计划放宽外资电子商务业务的准入门槛。这都些对快时尚品牌的吸引力都是巨大的。但从品牌的经营模式、进驻的时间与扩张的速度来看，印度这个市场并没有想象中的那么好“啃”。拿中国市场做个比较，从整体数量来看，Inditex在印度有18家门店，而中国则为607家，而H&M有12家，而中国则为444家。从店铺增长速度来看，Inditex旗下 Zara 2011 年一年新开了 156 家，2012年为 121 家，2013 年 61 家。
在印度市场，低价才能站稳脚跟
在印度这个市场，国际大牌并不存在什么优势，如果把握不好印度消费者的心理，很有可能“死”得很惨。首先你需要知道的是：印度顾客最看重的产品维度是价格。这些快时尚品牌在印度打的都是价格战。
Zara刚来的时候就走得低价路线，后来随着H&M进驻，Zara为保市场份额，将定价一次性下调15%。看着Zara与H&M价格低的这么没节操，Gap也急了。Gap在印度的合作伙伴Arvind Lifestyle Brands的CEO J Suresh在一份声明中，Arvind Lifestyle Brands将为Gap生产30%-40%用以印度市场销售的服装产品，此举将Gap赢得10%-15%的降价空间。在中国，除了换季打折，基本很少听说过Zara与H&M调价吧，在印度调价却成了必要的存在。这跟印度人口的构成和消费习惯有莫大的关系。虽然上文中提到印度的中产阶级在未来几年会不断扩大，但印度对“中产阶级”的定位很为模煳，而且这些中产阶级购买力远远不及西方国家，他们一天仅支出2-4美元。
整体看来印度人手头还是比较紧，因此品牌不得不考虑以低价来拉拢更多的消费群体。像玛莎百货在印度过得就没那么好，主要就是因为价格太高。印度国际零售商咨询公司总监Baqar Naqvi表示，在印度这个市场，价格在某种程度上决定了品牌的竞争力。不过，低价策略能够持续还真是未知数。快时尚在中国就已经很便宜了，印度的价格都不敢想象。由于快时尚的模式特性，其利润率本就不高，价格战会进一步压低品牌利润。品牌想要持续的发展，还是需要从产品的设计、营销、品牌及成本控制等方面下功夫，打造竞争力。低价是打入印度市场必须考虑的，但绝不是唯一的。
以上就是对这个让人又爱又恨的印度服装市场发展特色的介绍了，相信大家一定都可以从中了解到最新的市场信息，帮助企业更好的去印度开拓市场！
相关展会
2017年印度国际产业用纺织品及非织造布展览会Techtextil India
2017年印度新德里国际成衣技术展览会Garment technology expo
